群創今日於股東會後舉行董事會，會中決議董事長暨執行台中鋁門窗長王志超因職涯規畫，請辭台中門窗董事長、董事及執行長，王將轉任顧問。而新任董座則由原法人董事嘉聯投資改派之代表洪進揚為董事長，自明日起正式生效。洪進揚擁有20多年外資法人財務操作與傳產營運管理經驗，他表示將和管理團隊一同帶領群創走出新格局，為股東創造附加價值。
群創指出，群創積極布局面板工業互聯網，王志超以多年產業的智慧與經驗，轉任群創光電顧問職，為全球面板產業升級，技術競爭力，持續貢獻己力。 而公司未來將由新任董座洪進揚、總經理蕭志弘、執行副總丁景隆等三人主導營運策略。
王志超先生於1990年進入聯友光電，擔任研發，工廠管理等職，催生奇美電五代廠，並督軍大中小尺寸業務與技術開發。王志超促成2009年底群創與奇美電合併美事，與段行建博士董事長共同挺過一波波景氣起伏，反托拉斯與財務窘境。
王志超接任群創董座期間(2016.05.12-2018.06.20)，帶領群創光電屢次刷新營益率、獲利率、稅後淨利率等營運績效，面對中韓擴產與技術傾壓，亦能彎道超車，以差異化策略為台灣面板業創新契機。
台中裝潢建議自己想裝潢房子時找設計師要注意的事項，買房子是件很開心的事情，再把自己的房子設計成自己喜歡的風格也是很幸福的事情，所以希望大家在找設計師裝潢房子的時候都能順利、圓滿。
1.立面圖一定要拿到手：這點超級重要，我們就是在這裡出了最大的皮漏，導致和設計師有發生一些不愉快。立面圖會標示出所有東西的規格、尺寸，例如：衣櫃的高度，鞋櫃門片的寬度等.....，所有東西都會標示出尺寸，立面圖出來後就應該拿著捲尺到屋內比畫，如果要變更一定要馬上提出，不然木工一做，系統櫃一做，要改就是非常麻煩的事情，不然就是又要多付一筆錢。尺寸一定要考慮到使用上是否方便、動線是否方便，就連門把的高度也要標示清楚。以免日後造成麻煩。
2.討論時要做筆記，也請設計師要作筆記，我們要證據： 設計師有個通病，台中門窗有時候東西要變更，設計師只會口頭說知道。結果做出來後，跟原本期望的不一樣時又變成沒有證據。例如：上次衣櫃的抽屜我們要做四抽，他做成三抽，可是因為後來我要求四抽時沒有圖面，也沒寫個單據，變成他做三抽後完全不是我要的，要求他改，他也不太願意，但是他一句話說我們是說四抽我們也沒證據，這感覺很不好。因為設計的東西有很多細節，做變更的時候更應該標示清楚!!
3.別小看天花板，和燈飾： 天花板越高當然在屋內會感覺越沒有壓迫感，所有天棚的高度設計師都應該要標示清清楚楚，不然天棚做出來的效果，會影響設計的空間感。燈飾是間接燈還是投射燈等營造出來的感覺完全不一樣，燈飾可以創造出屋內的氣氛，是營造氛圍的重要元素。燈管也分好多種顏色，有偏黃、偏白、黃白等，分好多，要挑自己喜歡的顏色是最好的。
4.每個進度都要有人監工：沒有人監工的話就沒有人幫工班決定事情，工班就會亂搞，所以設計師一定要找專業的人監工，業主也要自己親自監工，像我們要上班，有時候下班沒空去看，過個兩三天去看，進度就多了很多，等到要變動時就很麻煩。
5.付款問題：大家一定要照著進度付款，做多少付多少，不然錢付太快，設計師到後來都不急不徐。施工進度除了標明時間外，也要說明清楚每個時間的進度是什麼(例如：天花板完成、燈飾完成等)
王志超表示，期許群創同仁勇於「破壞式創新」，快速建構面板工業互聯網，因應4.0新製造業蛻變，開創新局。
至於1972年出生，年僅46歲的洪進揚則擁有20多年外資法人財務操作與傳產營運管理經驗，經歷包括群創光電董事長特助、鴻海集團協理、台泥國際總經理、巴黎證?董事總經理、高盛證券執行董事、瑞士信貸第一波士頓(CSFB)執行董事，獲得群創董事會一致推任。
洪進揚表示，感謝董事會推舉與支持，因應全球新創事業與控股營運契機，他將竭盡所能和管理團隊一同帶領群創走出新格局，為客戶提供最佳解決方案，為股東創造附加價值。
台中鋁門窗施工方式可分兩種：乾式工法（鋁窗包框）與濕式工法（鋁窗換新）。
乾式工法(推薦)
1. 施工方式：將舊內扇丟棄，保留窗框，包上新鋁料。
2. 施工時間：一天。
3. 優點：工時短、對環境影響小、價錢較便宜。
4. 缺點：窗框變厚。
濕式工法(容易被偷工減料)
1. 施工方式：先將舊窗拆下，每隔一天進行灌漿、補土和油漆。
2. 施工時間：四至五天。
3. 優點：較美觀、氣密隔音效果好。
4. 缺點：工時長，價格較貴。
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